2月28日至3月1日，公司第二届第五次职工代表大会暨2025年度先进表彰会胜利召开。会上，集团及公司先进代表作了交流发言。为以先进为镜、向榜样看齐，公司公众号将发布先进代表的交流发言，让我们一同聆听他们的心声，感悟坚守的价值，在榜样的引领下，凝聚起推动公司高水平发展的磅礴力量！

  2025年，第九直管部在公司党委的坚强领导下，紧紧围绕“两外市场拓展”和“现场就是市场”两大核心原则，以实干担当、开拓创新的精神开展了各项工作。

  坚定实施“走出去”战略，将两外市场作为发展新引擎，积极拓展西藏、内蒙古等省外市场，落地了天仁选矿项目、西藏翔龙项目、内蒙古维拉斯托项目。直管部在西藏高海拔地区管理团队及下游资源储备已经相对成熟，为后续在西藏及内蒙市场承接项目打下了一定基础。

  坚持“以现场保市场、以履约促发展”，在项目履约上精益求精，昆明医科大学第一附属医院国家紧急医学救援基地项目12个工序样板经公司提级验收全部通过，西藏翔龙矿业项目克服高原施工环境恶劣、工期紧张等困难，确保了项目各节点按要求推进，用优质工程赢得业主及总包单位信任。

  大理水岸华府项目荣获云南省“双标化”工地，西南铜搬迁、云铜锌业搬迁等3个项目获评集团优质工程一等奖，其中2个项目还获中国有色金属工业协会结构优质工程奖，这些荣誉不仅是对我们履约能力的肯定，更是“现场就是市场”理念的生动实践。

  面对项目分布广、管理半径大、环境差异大的挑战，直管部坚持将夯实基础管理作为提升履约效能的“压舱石”，全力推进标准化、精细化管理。我们强化制度落地，筑牢管理根基，严格遵守公司各项管理制度，严格执行“策划先行”机制，过程中严控关键节点，确保管理动作不变形、标准不降低；我们聚焦过程管控，释放履约效能，大力推行“工序样板引路”和“实测实量”制度，严格落实网格化安全性能条件确认清单，做到安全管理与生产进度协调推进。

  展望2026年，我们将不断巩固拓展省内市场，特别是云南农业大学、昆医等一批优质客户资源，不断拓展西藏、内蒙等省外市场，确保更多的项目落地；坚持“现场就是市场”理念，以更高的标准、更优的质量、更细的管理，打造更多精品工程，实现“以现场促市场、以履约拓市场”的良性循环。

  2025年，作为公司财务部经理和二建大家庭的一份子，我始终立足本职岗位，力求把每一项工作做实做细，严守合规底线，筑牢资金安全防线，推动公司财务工作稳健前行。

  紧扣公司战略部署，推进财务组织机构改革，搭建基层核算组与综合管理组“7+3”财务管理体系，制订财务绩效考核实施细则，抓实岗位衔接与工作协同，全方面推进财务集中管控模式，持续推进团队人员轮岗交流，为改革落地提供制度、组织保障。

  锚定“应收尽收、颗粒归仓”目标，制定科学清收计划，通过签订防风化债责任书，将工程款、各类保证金清收、以物抵债等工作纳入考核体系，层层压实清收责任；全面摸排项目堵点难点，通过多部门联动破解结算、法律清收等卡点问题，完工项目清收总额较去年同期稳步增长。系统梳理重点项目及已计提坏账准备项目，紧跟政策导向，动态关注业主生产经营动态，综合运用多种组合手段，让沉淀资金回流生产经营主战场。坚持做好债权债务与清收清欠盘点，建立分析研判机制，实施动态风险预警，为清收清欠攻坚提供准确的数据支撑。

  与团队携手抓实资金全流程管控，依托财务集中管控模式，落地“项目资金收支综合管控”机制，为资金管控、防范资金损失提供保障；多渠道回笼资金，统筹资金管理，2025年货币资金存量实现同比增长。做好供应链支付、集采融资支付业务的资金对接，规范各类业务流程与业财核算，通过资金集采实现创效。

  2026年，我将带头学习国家有关政策法规及集团、公司两级管理制度，主动钻研财务专业相关知识、信息化操作技能，带领财务团队强化“资金综合管控一张表”全链条管理、深化清收清欠攻坚工作、强化财务工作规范管理、完善财务制度体系建设，逐步提升财务管理效能。

  过去的一年，面对高速公路工程点多线长、环境复杂、高风险作业多的特点，宣富高速六分部项目团队从始至终坚持以安全为底线、质量为生命、进度为目标、效益为核心，通过精细化的管理及全员一起努力，交出了一份扎实的答卷。

  项目部始终将安全生产置于首位，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面构筑安全防线。积极推动安全管理创新，自主研发的“一种工具式临边防护固定连接装置”荣获国家实用新型专利，有效提升了现场防护的可靠性，为工程的顺利推进提供了坚实保障。

  项目部格外的重视工程质量，视其为项目的核心和赢得市场信任的关键。遵循“首件先行、标化示范”的原则，强化首件工程制管理，为后续大规模施工积累了宝贵经验、提供了技术支撑。全标段522颗桩基，一类桩达514颗，二类桩占比仅1.5%，远优于省优工程不大于5%的标准；墩柱保护层合格率94.3%，933片T梁保护层合格率95.6%，为打造精品工程奠定了坚实基础。

  项目部积极响应集团、公司关于宣富高速通车的总体部署，有效破解征地拆迁、材料供应等前期难题，通过昼夜奋战，创造了75天内在46个台座上完成580片T梁预制的惊人速度，并荣获2025年度宣富高速项目公司及总包部劳动竞赛第二名。

  项目部始终秉持“效益至上”理念，强化前期策划与过程管控，通过优化土石方施工顺序、变更填方材料类别、优化桥梁设计、变更土石方开挖工艺、定型塑钢模板应用、使用路基挖方出的废料加工加强层材料等细微优化调整，实现成本精细化管控，超额完成目标成本。

  项目部严格落实公司关于高速公路桥梁工程“首件、标准化”示范区建设的要求，大力推广应用定型化安全设施，不仅提升了安全性能，更实现了多次周转和作业标准化。合理地布局钢筋加工厂，设立标准化观摩区，集中展示施工工艺和“四新技术”，吸引了多家单位前来学习交流，有效提升了公司的品牌形象。

  宣富高速六分部项目策划方案历经项目部、直管部5轮、公司3轮的深入研讨与修改，最终定稿并严格实施。通过合理布置平面、优化施工顺序、精准配置资源，稳健制定工期计划等科学策划，最终成为全线首家完成土建任务的分部，比总包下达的工期提前了3个月，且未发生额外成本。

  站在新的起点，宣富高速六分部全体成员将戒骄戒躁、再接再厉，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴投入后续收尾及新项目建设中，努力在公司内涵式高水平质量的发展新征程中展现更大作为、贡献更多力量！

  投身工程管理领域十三载，我从一名基层实施工程人员逐步晋升为项目负责人，陆续参与了厂房、住宅、高速绿化及市政道路等多项重点工程建设。我深刻认识到：工程管理不仅是一门科学，需精准规划、系统布局；更是一种责任，承载着安全质量、民众期望与行业使命。

  以“完美履约”为核心目标，全面实施“大商务”管理。在云报华府项目中，我们构建了“策划—实施—复盘—优化”的闭环管理模式，依据现场情况、政策调整、市场行情报价波动进行动态修订，达成策划范围、风险、责任的全面覆盖。面对、设备闲置的问题，我们与租赁方协商按实际使用天数计费，在设备闲置期间合理减低成本。在外墙防水施工环节，通过技术优化与成本核算，将聚合物防水砂浆调整为“普通抹灰砂浆+3%防水粉”，在确保质量的同时节省本金，切实做到技术可行、经济合理。

  项目组建了以项目经理为中心，设计、采购、施工三大专业负责人实时交流沟通的机制，保证问题“早察觉、早沟通、早处理”。身为项目经理，我从始至终坚持率先垂范：各专业技术人员驻场值守，如果出现偏差，即刻会商分析，统一目标、闭环处置，最大限度减少返工损失。关键节点、关键工序亲自带队，全力保障项目连续作业。同时，我深知团队是项目最珍贵的财富，坚持做好后勤支持，开展日常培训与文体活动，让小组成员有归属感、有成就感；充分的发挥党建引领作用，依托党员突击队，引导党员、职工在急难险重任务中冲锋在前。在责任落实上，我坚持“责任到人、激励到位”，签订目标责任书，强化绩效考核，逐步形成“人人肩上有担子、个个心中有目标”的良好氛围。

  在市政道路项目我们尝试推行“无人机巡查+视频监控+人工检查”的立体管理模式，巡查效率明显提升；注重技术创新，激活“动力源”，通过“四新技术”推广应用，为项目降本增效；严格落实农民工实名制管理，既保障工人合法权益，也为劳资纠纷、信访投诉提供有力依据，切实维护企业声誉。

  作为项目经理，我既是管理者，更是团队的粘合剂、品质的守护者、价值的创造者。今后，我将继续秉持匠心、精益求精，在策划上更精准，在协作上更高效，在创新上更加主动，以更专业的素养、更务实的态度、更担当的精神，打造更多优质工程、标杆项目，为公司高水平发展贡献智慧和力量。返回搜狐，查看更加多